在 AI 重构一切的时代，
真实的困惑与深度的思考是人类最后的壁垒。
以下是我当下还没想清楚的几个问题。没有答案，只有思考状态。每两三个月更新一次。
中国出海公司的 GR 到底是不是伪命题？
大多数出海公司在海外的政府关系，本质上是在买一种「不被打扰」的权利，而不是真正的资源整合。这个逻辑在哪些市场成立，在哪些市场会失效？
音数协这类行业协会在产业里的真实位置是什么？
协会不是政府，也不是企业，但它在某些关键时刻能做两者都做不到的事。这个「中间层」的价值和局限，值得认真想清楚。
PR 行业被 AI 重构后还剩什么？
内容生产、媒体监测、稿件起草——这些都会被替代。但「判断什么时候说、对谁说、说多少」，这件事还没有答案。
【待填写】你现在真实困惑的问题
把你当下还没想清楚的问题放在这里。不需要答案，问题本身就是价值。
在这里放你做的出海行研、企业案例分析（影石、赤子城等）、政策观察或 GR 方法论。配 100-200 字写你当时为什么做这件事，做完之后你怎么想。
放你搭的全球媒体地图、霞光社的服务手册思路，或者你对行业竞品的分析框架（脱敏后）。
整合全国 32 省份 225 个文旅项目，独立产出的书籍稿件。这是你区别于所有同龄 PR 的证据。哪怕只放自序或一个章节的节选，也要放。【待填写：节选内容】
你看 ENS、剑桥、传播政治经济学这些东西的笔记。看似和工作无关，实际是你思想厚度的证明。
「我从北京印刷学院出来，学编辑出版，后来做了公共事务。 这两件事在别人看来没什么关系，但在我这里是同一件事： 理解信息是怎么流动的，以及谁在控制这个流动。」
对道家有些兴趣，不是因为想出世，而是因为「无为」这个概念让我重新理解了「不说话」的价值。 在公共事务这行，很多时候最难的决定不是说什么，而是什么时候保持沉默。
想找一个有神话意涵的英文名，还没找到合适的。 如果你有想法，可以告诉我。
【待填写：更多关于你自己的内容。可以写得私人一点、慢一点、不那么「职业」。 能读到这里的人，多半就是值得认识的人。】